2025年的武安大地上，社情民意如春风化雨般浸润着每一寸土地。作为扎根基层的智库型组织，武安市社情民意研究会以“察民情、汇民智、解民忧”为使命，在乡村振兴、民生保障、社会治理等领域持续发力，交出了一份既有理论深度又具实践温度的年度答卷。
一、组织建设：党建引领下的“三力提升”
1. 政治引领力显著增强
2025年，研究会党支部以“党建+社情民意”模式为核心，创新开展“红色调研”行动。全年组织党员深入基层开展主题党日活动4次，在阳邑镇聚富物流有限公司设立“社情民意收集点”，将组织生活与民生服务深度融合。例如，在“盘活旅游经济”调研中，调研组提出“宗教文化赋能民宿升级”方案，推动郭资故里碑修复工程纳入市级文旅规划。
2. 队伍专业化水平跃升
全年举办如何撰写社情民意等专题培训4场，选派5名骨干赴南京中山陵、孙中山纪念馆等地开展“凝心铸魂”主题研学。值得关注的是，研究会与河北工程大学共建的“民革高校支部博士工作站”正式挂牌，多方联动，为政府决策提供精准参考。
（1）完善组织架构建设
优化内部管理机制，明确各部门职责分工，加强与省社情民意研究会及兄弟市县机构的交流合作，借鉴先进工作经验；吸纳经济、法律、社会治理等领域人士10余名，充实研究力量，提升调研分析的专业性和针对性。
（2）加强队伍能力提升
开展业务交流研讨活动8次，分享调研方法、报告撰写等经验，提升队伍的履职能力；建立考核激励机制，对表现突出的民意联络点和信息员进行表彰，激发工作积极性。
二、调研创新：从“田间地头”到“云端智库”的跨越
1. 主题调研紧扣时代脉搏
聚焦武安“十四五”规划关键领域，开展四大重点调研：
• 乡村振兴：在徘徊镇后水峪村试点“文化振兴积分制”，将非遗传承、环境整治等纳入积分体系。
• 营商环境：通过暗访体验、企业座谈等方式，梳理出行政审批“中梗阻”问题5项，推动“一窗通办”改革提速30%。
• 银发经济：联合市养老协会开展“适老化改造”调研，提出“社区嵌入式养老服务站”建设方案，获邯郸市养老服务创新奖。
•民生指数：构建涵盖教育、住建、文化旅游等8大领域的民生满意度评价指标，通过大数据动态监测，精准定位民生痛点。
三、服务实效：让调研成果转化为民生福祉
1. 提案工作量质齐升
全年向市政协提交提案15件，其中《关于监督防范不法医疗机构套保的建议》、《关于规范城管部门随意性执法行为的建议》等2件被列为重点督办提案。值得关注的是，研究会创新推出“提案追踪”小程序，实时公示提案办理进度，推动“关于加强学校食品安全监管的建议”、“关于严查补习班乱收费的建议”、“关于中学军训要做好安全应急预案的建议”等事关教育方面提案落到实处。
2. 社会服务精准触达
组建由律师、法律工作者构成的“法律服务组”，全年化解经济纠纷、邻里矛盾等15起。在武安民革之家开设“社情民意大讲堂”，举办福源心理公益课堂、中考前心理健康公益等主题讲座2场，线上线下参与人数突破500人次。
四、媒体关注度持续攀升
全年在《求是网》《中实社》等主流媒体发稿12篇，微信公众号推出“调研手记”“民生微观察”等专栏，12篇稿件阅读量突破“2万+”。其中，《调研市内铁尖宣传牌》、《开展乡村道路建设调研活动》系列报道，引发社会广泛共鸣。
五、未来展望：以“三个深耕”擘画新篇
站在2026年的起点，研究会将围绕“深耕基层治理、深耕数字赋能、深耕品牌建设”持续发力：整合委员接待岗、委员热线留言栏等资源，打造智能化民生诉求分析平台。创建“调研实践基地”：与武安民革共建社会实践基地，培养专业化社情民意研究人才。打造“武安模式”升级版：总结提炼“党建+社情民意”“文化振兴积分制”等经验，形成可复制、可推广的基层治理范式。
六、存在的问题与不足
回顾全年工作，仍存在一些薄弱环节：一是调研深度有待加强，部分调研对复杂问题的剖析不够透彻，针对性和可操作性需进一步提升；二是渠道效能有待优化，部分农村地区民意收集渠道不够畅通，线上平台的普及度和使用率需提高；三是队伍建设有待强化，基层信息员专业能力参差不齐，调研分析的专业化水平需持续提升。
七、2026年工作计划
2026年是“十五五”规划开局之年，研究会将紧扣武安高质量发展目标，重点做好三方面工作：一是聚焦“新质生产力培育、城乡融合发展、民生福祉提升”等重点任务，开展更具针对性的深度调研，推出一批高质量研究成果；二是进一步完善民意收集网络，拓展农村地区征集渠道，优化线上平台功能，提升民意收集的全面性和时效性；三是加强队伍专业化建设，开展常态化培训和交流，健全激励机制，提升调研分析和建言献策能力，为奋力谱写经济强市、生态新城、强市、生态新城、幸福武安新篇章作出更大贡献。
武安市社情民意研究会
2025年12月